一章總則

一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內員工。

二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水。

三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

、高層員工：公司副總經理職位起。

、中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。

、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。

、初級員工：操作工、見工等。

公司的各級員工分為二個職系：

、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。

、業(yè)務部門：包括市場營銷部的員工。

二章薪酬元素

一條公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎金、終獎金、效益獎金。

（三）福利及補助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。

二條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水和崗位評價結果測算得出。

三條月度獎金

月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

四條終獎金

終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效同決定。

五條效益獎金

指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。

六條福利

主要指補充商業(yè)保險等。

七條補助

一般補助：包括餐補、通訊補助等。

培訓補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據管理層級和績效對其培訓進行補助；

八條特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

三章薪酬體系設計

一條薪酬體系的職級劃分

根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據不同職級，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分為檔（元/月），檔差元；中層員工的標準工資分為檔（元/月），檔差元；基層員工的標準工資分為檔（元/月），檔差元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執(zhí)行，對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對度經營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應薪資。

實行薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+終獎金，