如何設(shè)立內(nèi)部教練培育機制

第一步：明確內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)

設(shè)立內(nèi)部教練培育機制首先要明確內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)。內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)是教練培育的主干，因此，內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)的明確應(yīng)注意以下幾個方面：

1. 管理結(jié)構(gòu)的完整性

教練結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)是對應(yīng)的，管理是自上而下的，因而教練也是自上而下的。教練結(jié)構(gòu)的設(shè)立依賴于管理結(jié)構(gòu)，因而管理結(jié)構(gòu)的完整性就顯得非常重要。

2. 管理層面的角色定位

高層導師

基層、中層教練

高層在管理中做導師偏多，做教練偏少；中層、基層管理者主要做教練。無論是做導師還是做教練其輔導的對象必須明確，導師可以有選擇，教練沒有選擇，其輔導的對象就是直接下屬。

第二步：制定教練輔導手冊

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)圖，每一位管理者明確教練輔導的對象，因崗位、對象制定教練輔導手冊。這里注意教練輔導手冊是個性化的，管理崗位不同，教練輔導手冊是不一樣的，但一般包括以下內(nèi)容：